Resultatopfølgning drejer sig om at forholde de opnåede resultater til overordnede mål og strategier. Resultatopfølgningen retter sig således i første omgang mod de faktiske resultater, men handler også om det arbejde, der ligger forud for resultatopfølgningen - nemlig arbejdet med at formulere målsætninger og operationalisere disse i konkrete, målelige resultatkrav

Resultatopfølgning er en integreret aktivitet i den gode økonomistyring. Det indebærer, at institutionen regelmæssigt og systematisk evaluerer sin økonomi og sin målopfyldelse. Der er en lang række værktøjer til rådighed for resultatopfølgningen. Her præsenteres kort:

• Ledelsesinformation: til mål- og økonomiopfølgning
• Controlling: metode til at strukturere resultatopfølgningen
• Benchmarking: tilbundsgående statusanalyser